É hora de as cadeias de suprimentos quebrarem o pré

Em um ambiente inflacionário, a indústria precisará voltar ao básico para ter sucesso.

Após três anos de caos, o pêndulo está finalmente voltando a favorecer os fundamentos do gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Estamos vendo grandes empresas de tecnologia demitindo milhares de funcionários, enquanto outras simplificam operações, redistribuem cadeias de suprimentos e se preparam para a inevitável expansão econômica.

Para quem ingressou na profissão no auge da pandemia, essa mudança pode ser um novo aprendizado. Mas para aqueles de nós que são veteranos da cadeia de suprimentos, sabíamos que esse dia estava chegando. Isso sempre acontece.

"Voltar ao básico" não significa abandonar as tecnologias mais recentes que agilizam os processos de aquisição e permitem que os participantes do setor tomem boas decisões analíticas. Em vez disso, estou falando sobre adotar os blocos de construção fundamentais de compras e gerenciamento da cadeia de suprimentos, especialmente em uma economia cada vez mais volátil.

As organizações de compras e cadeia de suprimentos que adotarem essa mudança oferecerão uma vantagem competitiva para suas empresas. Então, quais são exatamente os blocos de construção básicos?

Em nosso atual ambiente inflacionário, vimos o custo de materiais e serviços aumentar rapidamente e muitas vezes sem remorso ou justificativa do fornecedor. É hora de ter discussões duras com os fornecedores sobre seus planos para gerenciar futuros aumentos de preços, justificar os antigos e fornecer um plano para redução de preços.

Nos últimos anos, as lacunas na cadeia de suprimentos colocaram o gerenciamento de custos em um hiato enquanto procurávamos peças em todo o mundo. Precisamos tirar o pó dessas habilidades de negociação e ter uma conversa franca com nossos fornecedores. Ou, neste ambiente, encontre outras mais competitivas.

As relações que tínhamos com nossos fornecedores mudaram desde o início da pandemia, e precisamos reconhecer essas mudanças e rever nossas estratégias gerais de fornecimento. Alguns fornecedores farão o corte e outros não.

Visto que as estratégias de sourcing estratégico devem refletir o ambiente atual, e não um de vários anos atrás, seu fornecedor pode se sentir da mesma maneira. Mas esteja preparado para alguns de seus fornecedores lhe darem o fora. Com tudo em jogo neste novo ambiente, é imperativo ser proativo.

O "Supply Chain Shuffle" não é um jogo de festa de aniversário infantil, mas uma redistribuição contínua das cadeias de suprimentos em todo o mundo, impulsionadas por questões macroeconômicas e políticas.

Permanece um alto nível de incerteza e risco para a cadeia de suprimentos. Os profissionais de compras podem ajudar a mitigar os riscos identificando fornecedores alternativos, garantindo a continuidade do fornecimento e implementando contratos e acordos que protejam os interesses de suas empresas.

Preste atenção aos eventos atuais e observe o que as grandes empresas estão fazendo em relação às questões da cadeia de suprimentos na China e na Europa. Muitas vezes, eles são os primeiros a se mover.

Todos nós certamente estamos cientes das interrupções contínuas na cadeia de suprimentos. Os profissionais de compras podem continuar otimizando a cadeia de suprimentos identificando oportunidades para acordos com fornecedores, gerenciando prazos de entrega e simplificando os processos de compras.

Esteja pronto para responder rapidamente às mudanças no mercado. Aprendemos que cadeias de suprimentos quebradas não se curam sozinhas.

As organizações precisam ter visibilidade em toda a cadeia de suprimentos, incluindo fornecedores, níveis de estoque e rotas de transporte.

Construir resiliência pode ajudar a identificar possíveis gargalos, riscos e oportunidades de otimização. Esteja preparado para mapear todas as cadeias de suprimentos críticas daqui para frente e tenha planos de contingência para interrupções no serviço, qualidade e custo.

A colaboração entre fornecedores, clientes e outras partes interessadas pode ajudar a garantir a continuidade do fornecimento e minimizar as interrupções. Isso envolve compartilhar informações, coordenar cronogramas de produção e trabalhar em conjunto para resolver problemas.

Apresente-se novamente à sua comunidade de fornecedores e redefina as expectativas. Ao entrar em contato, seja por videochamada ou visita presencial, comparecer indica urgência e comprometimento.